6月30日,记者来到位于淄博高新区的震威电气设备有限公司,见到了公司董事长阚兴震。在两个小时采访过程中,阚兴震没有提及太多的生产、销售,更没有炫耀每年20%的利润增长,在他眼中,公司健康发展十余年里最重要的也是最令他自豪的不是发展、不是产值,而是人心。
 

　　做人做事点滴积累
　　阚兴震1992年财会专业毕业,当时的财会并不像如今这样供不应求。为了解决温饱问题,阚兴震决定学门技术。“最初在车间里跟师傅学做电气焊,一干就是七八年。”从基层做起的阚兴震踏实、有想法,技工、销售、销售经理……一步步的积累,2002年,阚兴震已成为公司的高层管理人员。
　　2004年,市场上化工行业兴起,阚兴震工作多年的电气公司面临转型。他不忍放弃多年的技术和人脉,与公司其他4人创立了公司,那时候的阚兴震正好30岁。大家一起入股,但是创业资金阚兴震却独自承担了下来。“说实话,那时候心里没底,怕创业失败,不想让大家和我一起赔钱,所以,我独立出资,风险自己来承担。”
　　公司成立之初条件有限,5人吃、住、办公、生产都在车间。“冬天车间特别冷,我们晚上睡觉都需要带着帽子口罩睡觉,到了夏天还有被老鼠咬耳朵的。”回忆起最初的辛酸,阚兴震笑得很朴实。阚兴震告诉记者,那时候只要拿到订单就没白没黑的加班加点,最长的一次他两夜三天都没合眼。条件艰苦、薪酬低微,但讲诚信、说到做到的人格魅力,让大家心甘情愿跟着阚兴震一起吃苦。
　　“团结　求实　创新　发展”是公司成立之初时阚兴震确定的经营理念,他把团结放在第一位,也正是因为团结,才有了现在让他无比自豪的团队。
 

　　企业管理团结为上
　　“其实我们这个行业,产品基本都一样,差别最大的应该是人员的管理上。有的公司一直想模仿我们,但是都学不来,因为我们从一开始就抓人心。”阚兴震告诉记者,以前只是开会的时候向大家灌输团队一起走的理念,但是效果并不是很明显。
　　2013年,阚兴震认为公司要有文化,便让全部员工学习《弟子规》。面对低学历的车间工人们思想上的抵触,他不惜停产停业亲自带头学习,从一开始的死记硬背到后来的烂熟于心,从最初的学习测评到之后的知识竞赛,企业全体员工在言简意赅的文字中得到了思想上的升华。大家普遍意识到,学习知识、提升素质并不一定需要有高学历高文凭,普通人也有从经典中获得启迪的能力。有的员工甚至把《弟子规》带回家里,向家人们言传身教,家庭的学习氛围有了极大改观。“这个事情对我们企业人员改变非常大,现在开会大家经常用《弟子规》里的某句话来形容一段时间的工作。”阚兴震笑着说道。
　　阚兴震非常喜欢《墙上的咖啡》的故事,故事讲的是在洛杉矶一家咖啡厅里,大家在点咖啡时,习惯多点一杯,一杯自己享用,另一杯则贴在墙上,让无力支付的人也能享受到咖啡的美味。借鉴这个做法,阚兴震在企业设立了“墙上的幸福”,号召大家把平时喝酒玩乐的钱自愿放进互助箱里,箱子不上锁,就放在食堂,当员工遇到困难时可以自己去箱子里取钱解决燃眉之急。到现在为止,只有员工往里面放钱,没有从中拿过钱。“己有能,勿自私,人所能,勿轻訾。”阚兴震时常告诉自己的团队,大家是一个集体,如果你有能力,就帮助一下别人,帮助别人有无限乐趣,自己能力差一点,不要去攀比别人,大家要共同进步,共同发展。
 

　　贴息贷款助力发展
　　2014年,公司推行“人人都是小老板”的管理模式。“业务员跑来的业务在报价方面自己说了算,成本结合着公司的工艺部门,售后服务公司负责,技术员也是公司负责,不用出场地,不用培养人,还可以工程入股。”通过这种模式,提高了员工独立处理问题的能力,让企业员工经得住挑战、扛得起未来。让阚兴震没想到的是,自从推行这种管理模式以来,公司利润每年以20%的速度递增。
　　一次偶然的机会,阚兴震得知了政府贴息的优惠政策,便带着材料来到了淄博高新区创业贷款中心,经过工作人员对材料的核实和实地考察,没过多久,便为阚兴震发放了240万元贴息贷款。“有了政府的支持,我们创业更有劲。”阚兴震说道。
　　“从创办公司就抓人心,公司发展到现在,没有像其他公司发展那样迅速,产值也没有太高,人员也没有发展太多,但是,大家在一起其乐融融,是我创业者十几年最自豪的事情,公司多少利润没那么重要,重要的是和一群心善的人在一起。”说到这里,阚兴震脸上洋溢着幸福的笑容。
　　新报记者　崔晓蕾　通讯员　陈玲　岳兵