□本报记者 董振霞

通讯员 张立群

数九寒天，齐鲁石化鲁油鲁炼转型升级技术改造项目各建设现场却热潮涌动。挖掘机、吊车、渣土车来来往往，千余名建设者奋战一线，为项目建设按下“加速键”。

1月15日，齐鲁石化召开鲁油鲁炼转型升级技术改造项目推进会，要求进一步加强项目管理。据介绍，自开工以来，项目建设已启动75个主项，占比达62%；具备条件的勘察、拆除场平等前置工作完成率均超90%，为2026年施工高峰期筑牢了基础。

拆“40个足球场”腾空跑道

在鲁油鲁炼项目管理部办公楼内，1:800的“新齐鲁”立体沙盘引人注目，18套新建装置与现有老装置布局清晰，勾勒出产业变革的蓝图。

这个项目属于“拆还建”模式，需先拆除15套老旧装置、部分生产单元及相关管线储罐，相当于在“高速运转的列车上换车轮”，既要保障现有生产不中断，又要精准衔接新旧环节，每一步都充满动态平衡的挑战。

“要拿出‘工地就是阵地、现场就是考场、进度就是尺度’的拼劲，全力以赴推进项目建设。”中国石化集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚多次对项目建设提出明确工作要求。

化工装置拆除是高风险、高技术的系统工程，齐鲁石化老旧装置多为20世纪七八十年代投用，装置间管线交叉复杂，且存在高残留、高腐蚀、多危废等问题。齐鲁石化机械动力部检修管理科科长逯红江边核对拆除时间计划边说：“每一步都要细之又细，哪个时间节点都不能掉队。”

建筑物拆除同样任务艰巨，涉及442处、总面积28.8万平方米，相当于40个标准足球场的拆除量。项目部施工管理部齐蕾介绍：“我们重新丈量每一处建筑，每天召开碰头会对接进度，确保拆除工作有序推进。”

为扫清地下施工障碍，施工管理部定期组织地下管网确认及功能迁移对接会，梳理问题并落实处置方案，运用地质雷达、超声波等技术开展盲探检测，精准探明地下管线、电缆分布情况。

目前，具备条件的勘察钻孔完成率已达94.8%，为详细设计提供了精准地质数据；新建乙烯区域、橡胶区域等重点区域建筑物拆除基本完成，建筑垃圾清运、场地平整等工作同步推进，为后续装置建设腾出宝贵作业面。

废旧装置变身“矿山银行”

装置拆除不是简单的“推倒重来”，而是资源再生的“凤凰涅槃”。齐鲁石化通过科学规划，让废旧装置变身“矿山银行”，释放二次价值。

项目部财审管理部梳理拟拆除装置清单，制定资产处置统筹图，克服流程长、环节多等困难，目前，已完成芳烃、1号氯乙烯等10套装置挂牌交易，累计增效2743万元。

“土方也能变废为宝。”项目部施工管理部赵强算了一笔“效益账”，乙烯装置总图运输施工挖出的素土，被统筹调配至储运一部新建危化品停车场项目，用于回填，既省去外运处置成本，又减少外购土方需求，仅此一项就节约投资64万元。

参建员工还通过创新举措深挖效益潜力，创新临时水电收费模式，预计增收3000万元，科学规划设备预制场地，节省地基处理费300万元，调整施工时序，规避采暖管线临时迁建费用80万元，利旧改造15台闲置变压器，节约成本75万元。

数字背后，各种“金点子”、好建议不断涌现，齐鲁石化公司工会开展的“智汇鲁炼”合理化建议征集活动，更为项目高效推进注入了创新动能。

121个开工报告“整合上报”

“拆”“建”无缝衔接是项目提速的关键。“要以‘总体进度计划1.0版不变’为刚性原则，全力推进焦化液化气脱硫醇、焦化汽油加氢、临氢降凝以及乙烯装置‘3+1’项目。”岁末年初，齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全的号令掷地有声。

“打破路径依赖，才能跑出项目建设‘加速度’。”项目部施工管理部经理李聿营带领团队优化流程，整合资源，寻找效率最大化突破口。

针对传统单项申报开工报告效率低的问题，施工管理部创新推行121个主项开工报告“一次性整合上报”模式，获中国石油化工股份有限公司工程部批复通过，大幅缩短审批周期。施工管理部孙建虎说：“以前要一项项跑盖章，现在一次就能办完，效率提升太多了。”

施工规划是项目建设的“导航图”。施工管理部高质量编制施工总平面规划方案，细化临水、临电等辅助工程布局，针对大型设备多、吊装环境复杂的特点，组织专项论证优化运输吊装路线，保障吊装作业安全精准。

项目还建立施工协调周例会制度，成为跨部门、跨单位协同解决问题的“诸葛亮会”。同时，设立进度预警机制，对图纸交付、场地交接等关键环节堵点集中“会诊”，动态调整计划与资源分配，确保施工连续性。此外，制定涵盖施工准备、图纸会审、文明施工等11个方面的管理规定，为现场施工提供统一执行标准，让项目建设在规范轨道上“加速跑”。