□全媒体记者 董振霞 通讯员 王永军

挪威船级社专家于8月6日至7日对齐鲁石化煤化工部开展一体化管理体系内部审核，重点验证ISRS管理程序及PBA物理屏障，旨在查摆制度、执行与现场短板，深挖管理根源。同期，齐鲁石化举办ISSSRS培训班，特邀专家为领导班子集中授课，推动安全评级举措落地。

今年，对标国际标准，齐鲁石化不断深化与专家对接交流，着力搭建“分层分类、精准赋能、学用结合”培训体系，针对管理、技术、操作各层级定制内容，推动评级标准入脑入心、落地生根。

中国石化集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚表示，ISRS评级与国际小现场创建需久久为功，不可一蹴而就，企业将在思想上重视、主动学习、示范引领、全力落实，锻造硬实力，护航高质量发展。

系统治理推动“隐患整改”

国际小现场安全评级作为适用于基层的简化版ISRS标准，涵盖管理评估、物理屏障及安全文化三大核心模块。齐鲁石化建立“公司统筹、专业牵头、基层落实、闭环验证”四级管控体系，对问题分类建档，实行“一项问题、一个专班、一套方案、一盯到底”销号管理，逐项转化成效。

企业重点围绕职业健康、设备完整性、作业安全等领域补充完善管控措施，针对储罐、机泵等设备延伸同类隐患治理，推动单点整改向系统性转变。今年4月，挪威船级社对腈纶部实施国际小现场安全评级。随后召开的反馈会上，企业紧盯暴露的薄弱环节，层层传导压力，从严落实整改，为全公司创建工作划定了标尺、积累了经验。

以此为契机，齐鲁石化压实责任链条，推动各单位对标自查、全域提升，通过常态化督查问责与系统性短板补齐，持续夯实HSE体系运行效能。这背后是一场深刻的底层革命。整改不止于显性隐患清零，更聚焦溯源治本。通过穿透式治理，齐鲁石化推动隐患整改从单点销号向系统根治迭代升级，管理评估、物理屏障、安全文化三大模块合规质效全面提升，为实现国际小现场安全评级跃升2级筑牢硬件根基、夯实体系保障。

精准培训助力“安全达标”

标准是基石，执行是关键。再先进的管理体系，若无法融入日常、化为习惯，便只能束之高阁。如何让国际标准从墙上的文件，变为员工心中的标尺、手上的习惯？齐鲁石化的答案是：精准培训。

8月初，齐鲁石化举办现场安全评级系统（ISSSRS）培训班，特邀挪威船级社专家为公司领导班子集中授课，系统讲解理论方法、评估要求、安全文化改进及典型问题与改进建议。

今年上半年，齐鲁石化分层分类、靶向发力，先后举办2期ISRS标准专题培训班、2期国际小现场安全评级专项培训班，覆盖各专业部门及基层单位管理、技术骨干，搭建起理论与实践的连接桥梁。

培训打破传统的“满堂灌”模式，特邀DNV专家与公司业务骨干联袂授课，结合现场实际深度解读评级手册、细则与评分标准，讲授实操评估方法，引导参训人员精准掌握核心要点、明晰落地路径，真正做到学以致用、知行合一。

与此同时，齐鲁石化安全环保部还组织事故事件管理专题培训，借助DNV专家指导，帮助各单位深化对评估要求的理解，提升自主识别风险、发现缺陷的能力，推动隐患排查从被动应对向“岗位自查自纠”转变。

长效督导保障“落地见效”

齐鲁石化搭建闭环管控链条，推动问题整改、标准落地与安全文化培育同向发力，既发挥领导干部的“头雁效应”，也激活全体员工的“雁阵活力”。

这是一场从“要我整改”到“我要提升”的观念深层变革。如今，各级管理人员主动下沉一线，将评级标准嵌入日常安全管理，带动全员行为方式悄然改变。公司领导多次前往炼油一部、炼油二部、腈纶部等整改现场，带头查摆问题、攻坚难题，层层传导安全压力。各级领导干部坚持每周下沉督导、每月调度进展，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。

齐鲁石化召开一、二季度ISRS评级提升推进会，复盘剖析短板，细化任务，明确节点与分工。同时，建立“高位推动、过程管控、从严问责”督导机制，将目标分解为各层级硬性任务。配套“周检查、月通报、季考核”管控机制，每周抽查整改与培训落地情况，每月通报进展并曝光问题，每季度将成效纳入绩效考核，压实责任。

齐鲁石化机械动力部将原有的每周5S督查优化调整为设备本质安全暨国际小现场专项督查，每周筛选典型问题形成验证清单，下沉基层核验整改成效，并推行“部门抽查+运行部自查”两级检查模式，定期复盘创建成果。对工作不力、问题反弹的单位从严考核问责，切实打通专业管理“最后一公里”。

从靶向攻坚问题整改，到深度赋能标准培训，再到从严压实督导责任，齐鲁石化持续深化国际小现场安全评级提升工作，不断巩固整改成果、补齐管理短板，以一流安全管理水准筑牢高质量发展防线。而对于淄博乃至全省的工业企业而言，齐鲁石化的探索则提供了一个生动样本：在高质量发展与安全生产的双重命题下，如何借力国际标准锻造属于自己的硬核实力。这条路，没有终点，只有不断进阶的新征程。