复会后公司大股东回应质疑，华清科技的总裁助理说：“由于总裁出差去内蒙，我代表总裁发言表示，有些问题不在今天的讨论范围之内。资本市场本来就存在不公平的成分。”这种表态当然引起了多数人的不满。 这位总裁助理也没办法，便匆匆地宣布会议进入表决程序。
华清科技方案的表决结果颇具戏剧性，在晚上6点钟，股东大会的现场宣布，赞成率高达98%，于是一些网站就发出了“华清科技方案通过”的快讯。但仅仅过了2个小时，所有投票的汇总结果却让人大跌眼镜，流通股股东的赞成比率为60%，没有达到2/3通过的法定门槛，试点方案宣布失败。
周五晚8点18分，华清科技股东大会现场的最后统计结果是，华清科技由于流通股股东网络投票通过率为60%，未到规定的2/3比例，股权分置试点方案没能通过！
此前，股东大会现场投票结果为通过，且整体通过率99%以上。但投票前公司方与参会中小股东一直剑拔弩张，不少与会股民都在质疑公司的业绩及方案。
在股东大会现场，一位电视记者了解到，与会的中小股东不少是华清科技的长期持有者，有的华清科技员工从公司上市伊始持股至今。一些老股东的持股成本相当高，最高的为五十多元，低的也在20元以上；对比停牌前的收盘价 9.6元，可谓套牢者众。与会中小股东中，损失最多的达五十多万元，少的也有七八万元。
按规定，试点方案须经参加表决的流通股股东所持表决权的2/3以上才能通过。因此，尽管非流通股股东全部投了赞成票，但试点方案仍未获通过。
这次会议，股民对公司方提出了大量问题，主要围绕公司业绩和股权分置改革方案。
不少流通股东对股权分置改革的必要性表示怀疑。一位信奉巴菲特的老者坦率地说，股权分置改革对公司到底有没有好处？没好处，改与不改，无所谓。他从1998年买华清科技，增发、配股都买，目前股票成本为31元多。每次股东大会也参加，但损失很大。
一位头发花白的女士明确请公司回答2005年、2006年的业绩是否能够改善；如果改善，就赞成方案，否则投反对票。这位华清科技的流通股东从1997年华清科技上市至今，一直持股没有卖出一股。
一位姓蒋的先生则自己打印了多份资料在现场派发，并要求公司对非流通股股东与流通股股东投入收益不均做出解释。其资料显示，华清科技的非流通股股东投入11.18亿元，分红取得1.66亿元，改革后股东权益仍高达17亿元。而流通股股东投入19.2亿元，分红仅1.398亿元，改革后股东权益仅有7亿元。持有3万多股的他毫不犹豫地投了反对票。
最终公司的方案没有获得通过，华清科技董事长对此表示遗憾。他还说，有可能由此引起公司股价下跌，造成全体流通股股东的利益损失，深感不安。
几天后，华清科技股票开牌，股价不但没有下跌，反而出现了连续的两个涨停。
在新通达股权分置改革会议后，徐根芳与季云飞交上了朋友。以后每次来到上海，只要有机会，季云飞总要与徐根芳见上一面。
当年年底，季云飞被提名为2005年度经济人物，并在上海进行“路演”。信息灵敏的记者知道了季云飞有徐根芳这样一位朋友，便瞒着季云飞把他请到了现场。
当季云飞结束他的演讲的时候，徐根芳忽然出现在眼前。在现场，徐根芳讲述了自己投资“新通达”的心路历程。他掏出自己当时买进“新通达”时的交割单，动情地说，这张交割单见证了股改第一股，我本来是要传给儿子的，现在我决定把它送给季董事长。季云飞激动地接过徐根芳递过来的这份礼物，郑重地说：“这份礼物虽然只是薄薄的一张纸，但放在我手里却感觉十分沉重。我们只有勤勉地工作，创造出好的业绩，才能对得起像徐根芳这样热心的股东啊。”
