日报讯 齐鲁石化公司严细管理，科学地运用加减法，在生产经营中采取十项管理举措，算好生产经营过程中的成本和经济账，上半年，从生产过程中抠出了8亿元的效益。今年，该公司把严细管理作为生产经营的理念和纲领。全公司上下在生产经营中同用加减法，齐算经济效益账。一是运用好加法，算好经济账。凡是市场效益好的和关系国家稳定、国计民生的急需产品，增加品种和产量。汽油、柴油等轻油产品，尽最大努力组织生产，上半年加工原油521万吨，增产12.76万吨轻油投放市场，满足市场需求，增加效益4331万元；二是运用好加法，增产市场走俏产品。今年，塑料产品及其化工产品，在市场上一直上扬不衰。他们趁热打铁，生产乙烯42.81万吨，增产1.35万吨，增加效益1635万元；三是运用好加法，利用和优化现有资源力争多发电。上半年发电16.73亿度，比计划多发电2亿度，一项便增加效益4065万元；四是运用好减法，算好经济账，全公司节约标准油5.2万吨，增加经济效益高达13172万元；五是算好节约水源的节能账，新鲜水比计划少用290万吨，增加效益44万元；六是算好污水减排的社会效益账和经济效益账，上半年全公司减少污水排放181万吨，增效32万元；七是锅炉燃油消耗大幅下降，减少燃油消耗高达9.1万吨，仅此一项便增加效益13789万元。同时，还经过优化气体资源，增加经济效益多达4596万元；八是严格原油、原煤、乙烯原料、天然气、石脑油等主要产品原料的采购质量和价格，做到精心采购、精心细算，半年来节约采购成本6709万元；九是优化产品结构，增产高附加值产品，炼油板块，努力增加高附加值炼化产品，盯住市场优化产品结构，降低柴、汽油产量比例。优化制氢原料，节约石脑油。依靠优化生产、增产高附加值产品，全公司增加效益3.2亿元；十是运用好加减法，优化所有的生产装置的运行和工艺流程，使生产装置既实现了经济效益的最大化，又实现了生产装置的安全运行。
运用十大加减法，算好经济账，使该公司上半年的经济效益创了历史以来最高水平，十大举措就增加经济效益81216万元。
