山东东佳集团公司通过企业购并、产品结构调整等措施，把一些原本污染、亏损的企业进行成功改造，变成了受市场青睐、充满活力的项目，年销售收入从8年前的7000万元猛增到今年的13个亿，主业钛白粉的年产量稳居全国第一亚洲第二。用市委书记刘慧晏的一句话说：“从东佳集团的发展、博山干部队伍的精神状态，看到了博山的希望。”突飞猛进的东佳是如何化“腐朽”为“神奇”的？近日，记者走进东佳揭开这个“谜”。
异地购并步入发展快车道
东佳的前身是淄博钴厂，是以生产铁红、硫矿制酸的老国有企业，产品工艺落后，污染大、能耗高、附加值低。1998年改制时的年销售收入仅7000万元。1999年，身为民营企业的东佳经过科学论证，耗资200多万元，从山东济宁异地兼并了一家因污染严重而被迫下马的钛白粉生产企业，经过技术改造和科学管理，从此步入了良性发展的快车道。
“如果东佳集团不抓结构调整，还以氧化铁红、硫酸为主，可能连生存都成问题；如果不连续上项目、科学发展，也不会有今天的规模。”在近日博山区召开的1—3季度工作分析会上，区委书记王树槐曾这样感慨。
科学发展为企业注入活力
东佳先后投资4000余万元新建了3套硫磺制酸系统，并充分利用硫酸生产的各层次余热，既省去了外购硫酸所需的采购运输成本，又可利用热能循环，为钛白粉生产提供了廉价蒸汽，仅此每年节约成本1000多万元。同时，利用生产中的低压余热建起1.6万平方米的供暖系统，仅一个取暖期就可节约煤炭4000多吨。
为充分降低水耗，减少污染和生产成本，东佳一方面对生产生活用水实行定额管理，与经济责任挂钩；另一方面，先后投资2000多万建成六套闭路循环系统和一水多用网络以及含酸废水处理装置，使70%的含酸废水得到回收再使用，仅此年节水50余万吨。
针对钛白粉生产中产生的稀酸数量大、污染重、环保治理费用高等问题。一方面，东佳从日本引进稀酸浓缩装置，将稀酸由20%—25%浓缩到80%，直接返回到生产工艺中循环使用；另一方面，投资2500万元新上3万吨硫酸铵生产装置，将多余的稀酸变废为宝，每年新增销售收入2400万元。
联合兼并实现跨越式发展今年1—9月份，东佳实现销售收入9.5亿元，是8年前的13倍多；出口创汇4700万美元，利税2.2亿元，预计年底销售收入突破13亿元，利税2.6亿元。正在建设的造纸专用钛白粉项目全面建成后，钛白粉年产量将跃居亚洲第一。
采访中，东佳的董事长孙家财说：“东佳的快速发展急需土地、人力等资源，而周边一些污染大、生产工艺落后、甚至破了产的企业，正好有我们所需的资源存量。企业兼并不但解决了制约我们发展的土地、人员和环境治理等问题，同时，也为政府解决了下岗人员的安置问题，实现了企业共同、和谐、跨越式的大发展。”
据了解，几年来，在区委、区政府的大力支持和协调下，东佳先后购并了淄博制酸厂、有机化工厂、银河制酸厂等，近期还购置了原博山水泥厂的380亩土地，为新上项目解决了瓶颈问题。
