“进尺和材料回收复用率提高了20%，人均增资近万元，对班组实行市场化管理效果就是好。”淄矿集团埠村煤矿二号井掘三队职工韩士伟至今说起去年的收获，喜悦之情仍溢于言表。韩士伟说的班组市场化管理是埠村煤矿去年实行的在采掘区队班组推行吨煤和单位立方体单价结算办法。埠村煤矿矿长张友明向记者介绍说：“班组作为企业的细胞，企业质量、产量、成本等重点工作的“控制权”主要掌握在班组手中，其工作的好坏直接影响着企业的效益。过去矿上一直按上级统一制订的劳动定额、材料消耗定额标准和计件工资支付方式，随着形势的发展，劳动效率低，职工工作热情不高，材料丢失浪费等弊端逐步暴露出来，导致成本不断上升和效益下滑。
为有效解决这一问题，真正建立起一套与市场体制相适应的运行机制，充分调动班组的积极性，去年初，该矿对所有班组实行市场化管理，用“市场魔方”破解企业粗放式管理弊端，让班组变成独立的市场核算实体，矿上对使用的生产材料、设备租赁费、吨煤单价等都明码标价，班组、职工都是独立的“核算点”。这样一来，井下的一切生产要素、生产组织之间就形成了一个大“市场”，任务、成本直接与职工的收入挂钩，“节约就是利润，节约就是工资”的意识时刻挂在每个职工的心中。个个算细账、人人关心劳动成果和成本完成情况，想方设法增收节支，以前掘进打眼工领机油每次领1公斤，用不完就倒掉，现在每次只领0.5公斤。
记者在现场看到，一些在采煤中替换下的铁丝网、锚梁、钢梁等材料均整齐地堆放在一边，一位刚下班的工人弯腰将路边一截钢筋捡起来放到旁边的一个铁桶中。陪同采访的矿办公室张主任笑了笑说，“过去，这些废弃的东西很少有人去管，矿上每隔一段时间还要专门派人来收集，以前掘进打眼工领机油每次领1公斤，用不完就倒掉，现在则不同了，每次只领0.5公斤，一个木楔2元、一个柱帽2.5元……这些都是利润，浪费了材料，就等于增加了班组成本，也就等于职工少挣了工资。”。据介绍，去年以来，全矿节电就达400多万度，仅此一项就减少支出200多万元，材料回收复用率同比提高了20%以上，当然，回报也很丰厚，埠村煤矿一线职工人均增资近万元。
“内部市场化管理”实行，有效地激发了班组活力，推动了企业又好又快发展。截至目前，埠村煤矿已实现连续安全生产近700天；班组创新成果、“金点子”竞相涌流，应用于生产后产生了近千万元的效益。
