日报讯 4月23日，从临淄区农村信用联社传来喜讯，该社今年一季度超额完成全年存款任务，主要经营指标再创历史最好水平。一季度末，该社各项存款余额达到62亿元，较年初增长7.3亿元，完成全年任务的102.7％。该社理事长张春生高兴地对记者说：“我社一季度不仅赢得精彩开局，而且还超额完成全年存款任务，这主要得益于坚持科学发展观，实施‘精品网点’战略，倾力服务‘三农’的结果。”
网点是农村信用社的触角，是金融竞争的最前沿，也是对外展示形象的窗口。基于此，该社坚定实施“精品网点”战略，致力网点资源整合和改造升级，积极推进网点从简单交易向综合服务营销型转变，实现了网点综合效益“全线飘红”，目前该社59个营业网点，实现了网点平均存款超亿元。
优化网点资源配置。该社加大对网点的优化调整力度，充分发挥网点区位渗透辐射功能。该社下辖桑家分社原址在桑家生活区内，服务对象长期以内部小区居民为主。该分社自1994年成立以来，13年里存款仅增长4864万元。通过考察，选取了一处交通便利、商贸繁华、客户流量大的地方作为新址，并按照现代化银行的标准，高起点、高标准进行了装修。到2008年3月底，乔迁仅一年的时间，该分社各项存款总额达8974万元，存款余额较迁址前增长4110万元，增幅为184％，赶上了过去近十年的发展水平。
改善网点服务环境。该社加大投入改造迁址新建和装修网点。朱台信用社因服务设施陈旧，导致一大批黄金客户流失。为改变这一现状，2007年8月份，该社对朱台信用社办公楼进行了装修，建起了宽敞明亮的营业大厅，全开放的客户经理室，设立了单独的黄金客户接待室。优美的服务环境得到了客户的一致好评，许多大客户纷纷慕名来办理业务。到今年3月底，朱台信用社各项存款余额达2亿元，较年初增长了3649万元，较装修前增长5409万元。自2005年以来，该社先后装修和改造网点19家，其中迁址5家，装修改造14家，成立扁平化金融超市10家。
强化网点规范管理。按照“精简、合理、高效”的原则，围绕业务发展目标，整合网点资源，对业务流程和管理模式进行再造，突出成本、质量、效益、客户满意度和业务传导效率，对部分网点实行了扁平化管理。自2005年以来，共对10个网点实行了扁平化管理，缩短了管理半径，完善了网点服务功能，提升了网点的形象，提高了网点的单产。三年来，扁平化分社新增存款6.7亿元，占全社新增存款的24％，而网点数仅占全社网点总数的16％，贡献度明显加大。
