不久前，在东大化工公司召开的一次职代会上，公司出台了一个《关于实施职工宿舍区维修管理的规定》提交会议审议，在讨论审议过程中，大部分职工代表提出疑义，并提出相应的理由，最后通过举手表决的方式对方案予以否决。这仅仅是山东东大化学工业有限公司充分发挥职代会的作用，让职工参与企业管理的一个缩影。
近年来，东大化工充分发挥工会和职工代表大会在民主决策、民主管理和民主监督中的作用，不断创新以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，有效地促进了企业健康和谐发展。
公司董事长王继文说：“职工代表大会是企业实行民主管理、民主监督、民主决策的基本形式和重要载体，也是贯彻落实全心全意依靠工人阶级的根本方针，更是保护、调动、发挥职工积极性和创造性，促进企业不断发展的有效途径。”为此，东大化工坚持走群众路线，逐步形成公司、子公司(分厂)二级职代会制度和公司、子公司(分厂)、车间、班组四级民主管理网络，形成了一整套行之有效的民主管理、民主监督和民主决策的工作机制、网络和渠道，使工作有抓手、有目标、无死角。在“职代会”的机制建设上，明确规定每年要召开一次“职代会”，每季度举行一次公司领导与职工代表定期见面会，认真履行法律赋予职代会的职权。
如今，“发挥职工的主人翁作用，让职工真正当家作主”在东大不再是一句口号，而是变成实实在在的行动。企业工作报告，企业发展规划，生产经营决策以及财务预决算方案，职工的招考录用、工资方案调整、劳动争议的处理、集体合同签订及执行情况，人事任免以及有关职工生活福利的重大事项，均要提交“职代会”讨论、审议，不断增强“职代会”的活力和生命力。在建设东大工业园过程中，部分职工代表就工业园的设计、公共设施布局、施工进度等问题提出了不同意见，并以提案的形式上书董事会，公司领导非常重视，专门召开了专题协调会，避免了设计、布局上的不足，保证了工业园的建设顺利完工。
通过职代会、厂务公开、公司领导与职工代表见面会制度以及党政工团联席会、座谈会、交流会等多种形式，使企业民主管理呈现出形式多样、内容丰富的格局，保证了民主管理的实效性。使企业的各项管理工作日趋系统化和规范化，有效地避免了随意性，减少了管理上的漏洞。在大宗物资采购时，让职代会全程参与公开招标，并把招标结果予以公示，通过此种形式，使公司的采购成本、运输成本分别降低了10%和30%。
由此正是，积力之所举，无不胜也；而众智之所为，无不成也。
