一台设备的月用水量经技改能下降多少？说50%可能就会令许多人吃惊，而淄矿集团岱庄煤矿洗选厂给出的答案却是99%。今年10月初，洗选厂技术人员联合攻关，对动筛补水系统进行改造，用循环水代替清水补水，月用水量由2477吨一下子减为不到25吨。每年可节约水费近9万元，同时还可节约环保费用10万余元，等于每年增加了20万元的收入。
据了解，早在1999年，原淄博矿务局矿区工会就开始开展以“四个一”(开发一项新产品、创造一项新工艺、推广一项新技术、转化一项新成果)和“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)为主要内容的“四五”科技创新竞赛。先后制定了《关于开展“四五”科技创新竞赛的意见》、《关于开展经济技术创新竞赛的实施意见》，形成了以工会组织牵头，横向联系各业务部门，纵向由各车间、班组组成的竞赛组织体系。
每年年初，淄矿集团根据单位生产经营实际，提出攻关项目，由工会牵头，组织生产、技术等部门进行筛选论证，对于生产急需或影响到企业发展的项目，迅速立项，并做到定项目名称、定技术指标、定完成时间，落实攻关经费、落实责任人。
随着技术创新竞赛的不断深入，小创新解决大问题的威力逐步显示出来：许厂煤矿通过置换开采，今年多采出过去常规方法无法开采的煤炭10万多吨，增创效益2000多万元。葛亭煤矿通过实行提高开采上限、大倾角采煤、断层煤柱回收等技术，自2001年投产至今多回收无法开采的煤炭180余万吨。
淄矿集团工会还及时组织各类成果发布会、成果展览、新技术交流会等对职工的创新成果进行推广。近年来，“李传忠式矿车尾灯”、“韩颖式箕斗”、“张立新斗式提升机尾轴”等以职工名子命名的800余项创新成果应用于实践后为企业节约和创造经济价值2亿多元。“更重要的是通过开展经济技术创新竞赛活动，调动了职工学技术、钻业务的积极性，为企业培养了大批技术型和技能型人才，成为推动淄矿持续快速发展的中流砥柱。”淄矿集团董事长、党委书记马厚亮如是说。
