山东玉兔食品有限责任公司始创于1873年齐鲁名酱园信芳园，目前已经是以酱油、食醋、酱类生产为主的全省调味品行业龙头企业。

　　公司全心全意依靠职工办企业，视全体职工为企业的“根”，根深则叶茂，本固则枝荣。近年来，通过推行协商民主，强化社会责任，激发内部正能量，企业正沿着“创新、协调、绿色、开放、共享”的理念健康有序发展。

　　玉兔公司从国营企业改制20年来，坚持“协商民主与改革发展相结合”、坚持“协商民主与以人为本相结合”、坚持“协商民主与平台建设相结合”，企业呈现出工作环境明显改善、经济效益持续增长、员工福祉得到保障的良好局面。

　　协商民主与改革发展相结合。企业改制后，公司没有因为组织机构的变化削弱工会的力量，而是充分发挥工会组织桥梁和纽带作用。强化职代会的领导。按照公司章程，选举产生了新一届职工代表和股东代表，对涉及投资建设、绩效考核、薪酬改革、机构设置、劳动保障等公司发展的大政方针和经营战略问题，全部交给职工代表大会、股东代表大会讨论决定，让广大员工以“主人翁”的姿态参与到企业发展中来，激发了员工的存在感和自豪感。成立民主协商小组，定期召开联席会议，在民主协商和广泛征求基层意见的基础上，先后制定和签署了集体合同管理机制、工资集体协商机制、年度增资方案等重大经营决策，大力倡导“公司的事情讨论办，职工的事情商量办”，体现了协商小组的权威性。与时俱进体现民意。2014年公司决定投资9800万元建设5万吨高效清洁醇香酱油酿造项目，其中包括酱油车间、包装车间和醋文化博物馆，在协商小组讨论时，有的代表提出，建设醋文化博物馆，投资大见效慢，难以短时间收回投资，甚至会影响企业的经济效益。在广泛征求意见的基础上，董事会最终采纳了协商小组的建议，终止了醋文化博物馆的投资，把资金和精力集中到产能的释放上。

　　协商民主与以人为本相结合。近年来，在生产经营过程中，公司牢牢把握“以人为本”，时刻把职工的冷暖放在心上。成立“爱心基金”，消除员工后顾之忧。截至2015年12月，已救助58人，合计支出“爱心基金”30余万元。建立高层领导联系人制度。公司高管每季度联系两个基层单位和5名联系人，定期与一线职工沟通互动，了解他们的诉求，及时帮助他们解决工作中的实际困难，拉近了企业与职工的距离。

　　协商民主与平台建设相结合。积极搭建员工成长平台，帮助员工在物质上得到满足的同时，在精神上得到成长，实现自身的价值。董事长于金平的一句话，讲到了每一个员工的心里：“玉兔公司就像一条高速公路，每个人都是高速公路上的车，在这个平台上跑出多少速度自己说了算”。为此，公司每两年对管理干部开展一次竞争上岗，鼓励大家“岗位自己争、薪酬自己要、目标自己定、完不成怎么办自己说”，让能干事、会干事、干成事的优秀人才脱颖而出。同时，面向一线职工，开展了“五小活动”，大力倡导一线职工通过小发明、小改革、小创造、小设计、小建议提升岗位技能，提高劳动效率。目前，公司已通过开展“五小活动”，申报专利20余项，获得授权发明专利4项，实用新型专利8项，承担各类科技计划3项，加快了利用高新技术改造提升传统产业的步伐，2015年顺利通过了国家高新技术企业的评审。 （贾彤彤）