今年9月1日，淄博电影有限公司所属淄博全球通电影城及公司旗下影城统一更名为齐纳国际影城。谈到更换影城名称的原因，公司总经理丁修坤介绍说：“齐纳、全球通系列连锁影城发展规模不断扩大，市场空间得到进一步拓展，为了提高公司‘齐纳’品牌的识别度，与其它类似品牌影城区别开来，方便影迷观影和网上购票，我们统一将影城名称改为‘齐纳国际影城’”。
　　　淄博市电影有限公司注册成立于2008年，是淄博第一家转企改制的文化企业，是中影辽宁北方电影院线股东、中国电影集团的合作伙伴、山东省文化产业示范基地。现拥有全球通电影城有限责任公司、新农村数字电影院线有限公司、齐纳影业投资有限公司及齐纳影业系列连锁影城14家，银幕96块，在职职工383名，固定资产1.18亿元。公司抓住当前文化发展和电影市场繁荣的重大机遇，积极面向市场、对接市场、做大市场，以改革增活力、以品牌树形象，走出了一条可持续发展之路，各项业绩连年位居全省同行业前列，成为我省文化改革发展的一个亮点。2014年，公司实现经营收入8486万元，增长15.2%；票房7272万，增长25.93%，占全省当年票房的近十分之一。今年上半年，公司经营收入突破5975万元，票房4824万，同比增长25.52%；8月份，淄博总店票房在全省数字化影院单院综合排名中居第一位。
　　　一、创新体制机制，激活电影公司发展的资源要素。淄博市电影有限公司前身是淄博市电影发行放映公司，2005年以前，公司只有一个近30年历史的单厅影院，管理落后、设施陈旧，加之受整个电影市场不景气的影响，公司连年亏损，生存面临严峻挑战。面对发展困境，公司顺应电影公司改革发展趋势，学习借鉴先进地区经验，根据市委、市政府的意见，大刀阔斧地进行了体制改革和机制创　　　新，有效地激发了发展活力，使企业破茧成蝶、华丽转型。
　　　一是实行“股份制”。改革发展之初，公司就确定要建设现代化五星级影城。为解决资金问题，在自有资金不足100万元的情况下，公司积极拓宽融资渠道，采取职工入股、银行贷款的方式，筹资2600余万元，于2005年底建成了淄博市第一家高标准影城。2007年公司又投资400万元，对影城进行了二期建设，使影城拥有9个电影厅、9个自选电影厅，可容纳观众1300余人，同时上映电影十余部，跨入了国内一流影城的行列，有力地刺激了当地电影消费需求。2008年，公司全面完成股权制改造，完善法人治理结构，正式登记注册为淄博市电影有限公司。通过实行股份制，公司的资产资源有效盘活，活力凝聚力显著提升，不仅职工的工资待遇大幅提高，而且促进了国有资产的保值增值，为公司做大做强奠定了坚实基础。
　　　二是建立“绩效制”。以转企改制为契机，公司全面推行内部管理机制改革，特别是打破“干与不干一个样、干多干少一个样”的传统分配方式，建立了目标管理、绩效考核的利益分配模式，适当拉开收入差距，调动了职工的积极性创造性，形成了比业绩、比贡献的良好氛围。根据所属单位的不同性质、功能和特点，分别采取相应的管理模式和利益分配方式，使其各司其职又风险共担，凝聚了方方面面的发展合力。按照现代企业发展的要求，公司还建立了财务、办公、消防以及员工管理等一整套制度体系，保证了各项工作有章可循、有序运作。
　　　三是推行“院线制”。为更快、更新、更好地向市场供应影片，及时满足群众的观影需求，公司改变过去传统的影片供应模式和渠道，与中影辽宁北方电影院线有限责任公司达成合作协议，从2008年开始，所有影城影片的放映均由辽宁北方院线统一排片、统一供片。通过与国内一流的院线公司合作，既丰富了影片数量、确保了影片质量、减少了运营成本，更使观众在第一时间看到了新片、大片。“往后看新电影再不用上大城市了”、“不出家门就能看上全国同步上映的大片”，成为当地居民电影文化消费的共识。
　　　二、实施品牌连锁，开拓电影公司发展的市场空间。连锁经营是淄博市电影有限公司市场化运作的重要尝试和创新，他们把握电影市场发展规律，探索符合自身特点的连锁经营模式，对内整合资源，对外加强扩张，积极抢占城乡电影市场，有力地提升了公司的品牌影响和市场占有率。
　　　一是大力发展市内连锁。让淄博市每个县市区都有一座星级影城，是公司发展的一个重要目标，也是巩固本地市场的有力举措。继市中心影城投入运营之后，2009年以来，已先后在本市建成了张店、博山、淄川、周村、桓台、高新区中影、周村桃园店、临淄等8家五星级影城，填补了县市区没有多厅影城的空白。公司还积极寻求合作伙伴，加强文企合作，重点与中国移动淄博分公司联姻，采用企业冠名的方式，把淄博市内连锁影城全部冠名“全球通”电影城，借助企业品牌优势和资金扶持，促进了电影市场不断发展壮大。目前高青、沂源县五星级影城建设项目正在洽谈中。
　　　二是积极抢滩市外市场。让影城走出淄博、实现跨区域经营，是公司做大做强的重要发展战略。在巩固本地市场的基础上，率先瞄准周边市地，以城区人口在10万以上的县市区为目标，加快布局周边县城，抢占发展先机，在占领域外市场上迈出了坚实步伐。为更好地实现对外扩张，公司确立了“齐心齐力、海纳百川”的企业文化理念，对在淄博市外发展的影城，统一以“齐纳”冠名，形成了自己的品牌和特色。2011年1月，作为公司跨市经营的第一步，东营齐纳影城开业。随之，公司先后在博兴、利津、安丘、潍坊等地建成了五星级影城，成为当地文化建设的亮点工程。截至今年8月，公司拥有形成了1家中心影城、8家市内影城、5家市外影城“1＋8＋5”的架构布局。下一步，公司将面向全省，2－3年内发展10－15家市外影城，把齐纳影城的品牌做大叫响，赢得更为广阔的发展空间。
　　　三是注重品牌塑造提升。公司秉承品牌经营理念，无论是对内的“全球通”影城，还是对外的“齐纳”影城，全部采用先进的连锁经营模式，按五星级标准和院线制模式进行建设、运行和管理。在建设上，统一装修标准，统一配备顶级影音设备和相关设施，在店名、店貌、影片、设施、环境等方面均实现规范化，让观众走进每家影城都能获得一致的、高档的观影体验；在服务上，统一管理制度，统一服务标准，强化星级服务意识，不断提高服务质量，着力满足不同层次人员的电影需求。2013年以来，淄博影城总店不断引进电影新设备，应用新技术，相继推出了全省首家杜比全景声双机巨幕厅、4K厅、全方位动感特效4D厅，并将原主动式3D设备全部升级成新一代被动式3D设备，进一步提升了影城吸引力和品牌影响力。
　　　三、加强经营管理，提高电影公司发展的质量效益。影城发展先期投入大，投资回报期长，而且市场敏感性强，受经济发展水平、文化消费习惯、供应影片质量以及观众满意程度等市场因素的影响比较明显,加强经营管理至关重要。淄博市电影有限公司坚持“效益优先”，积极迎合群众消费需求，主动调整影城经济结构，由“单一放电影”向“影城综合经济体开发”转变，实现了从扩规模向重质量的迈进。
　　　一是统筹规划影城布局。县级城市的影院市场成熟期相对于大城市更长，如果盲目扩张，势必会造成资源浪费和经营亏损。公司加强市场前期考察和对已开建影城的规划设计，把投资的重点放在经济相对发达、文化环境相对浓厚的县市区，所投资建设的影城，都处在城区人口相对密集、商业化程度较高、文化消费较大、周边环境设施相对配套的地段，具备良好的市场条件。对改造、新建的影院,全部把单厅变为多厅,把多厅变为多功能影城经济综合体，增强了市场竞争力和抵御市场风险能力。
　　　二是注重宣传营销策划。电影市场的形成有其自发性，但市场的发展离不开对群众文化消费需求的积极引导，离不开对电影市场的精心培育。公司借助媒体加强宣传推介，并针对不同时间段和观众群体，精心策划营销，推出了“亲子特早场”、“学生特价场”、“电影夏令营”以及首映式、影迷见面会、主题影展、观摩座谈等丰富多彩的活动，同时注重开拓团体市场，完善会员体系，吸引观众走进影院，有效地扩大了观影群体规模，营业收入稳步上升。
　　　三是加大综合开发力度。影城不只是观景场所，更是一个综合性的生活和服务空间。公司着力建设多层次开发、多元化经营的电影产业经营体系，打造休闲、视听、娱乐、衍生产品销售为一体的综合性数字化影城，形成了以电影放映为主业的多业态综合发展模式，有力地提高了影院经营服务水平。从去年和今年上半年的经营收入来看，影城辅助产业分别达到1906万元、862万元，占总收入的比重分别为19.56%和14.43%，成为影城放映主产业的有效补充。公司还将依托自身优势，进一步延伸产业链条，逐步引入动漫游戏业，创建动漫产业基地，并参与影视业投资制作，不断培植新的利润增长点。
　　　四、服务基层群众，积极履行电影公司的公益职责。改制后的淄博市电影有限公司担负着双重职责，既是电影市场的经营主体，满足着人们多样化多层次文化需求，又是公益电影放映主体，保障着基层群众的基本观影权益。公司坚持“两个主体”责任一起抓、“两个效益”相统一，把为群众提供更多更好的电影产品和服务，作为加快发展的出发点和落脚点，在培育电影市场同时，主动把电影服务向农村、社区延伸，在服务群众中进一步赢得了观众、占稳了市场。
　　　一是广泛开展电影普及活动。在经营五星级影城的过程中，公司一方面让利于群众，通过多种票价优惠措施，让更多的基层群众有条件走进影城、得到高质量的视听享受；另一方面，充分利用节假日，积极开展电影进军营、进校园、进农村、进社区活动，让优秀影片走近群众。每年暑假，各个连锁影城都利用暑期黄金档，调集适合中小学生观看的国产优秀影片集中放映，获得了良好经济和社会效益。
　　　二是积极投入县级数字影院建设。为解决好县以下城镇居民看电影难的问题，公司把发展基层数字影院作为推动电影普及的重要措施，多方筹措资金，加快城乡影院建设和数字化改造，把更多的城市电影资源向基层倾斜，促进了电影市场资源均衡配置。2007年12月，淄博市电影有限公司与各区县电影公司、影剧院联合出资，注册成立了淄博新农村数字电影院线有限公司，这是全省第一家股份制农村数字院线公司。在其引领和带动下，淄博市的数字影院建设健康推进，目前全市已建成数字影院近20家，实现了区县数字影院全覆盖。
　　　三是大力实施农村数字电影放映工程。为更好地推进公益电影下乡工作，公司自筹资金购置数字电影流动放映机240套，实现了高清晰度、立体声农村电影放映。2010年公司圆满完成全市农村公益电影放映工程的各项任务指标，提前实现了“一村一月放映一场电影”的目标。2014年，放映农村公益电影39697场，超额完成任务。今年，已放映农村公益电影31046场，共订购各类影片51843场。公司先后被评为“全国农村电影放映工程先进集体”、“全国农村数字电影放映向祖国回报先进单位”，“百花放映红色之旅放映单位”、“淄博市“三下乡”先进集体”等荣誉称号。依据公司规划，“十三五”期间，公司立足农村阵地，推动农村公益电影由室外向室内的转变，将逐步建立农村室内公益电影放映中心，作为新的农村公益电影载体，改变传统流动放映的弊端，实现电影文化常态化，最大限度地惠及普通百姓。
　　　近几年来，淄博市电影有限公司在市场竞争中发展壮大，在服务群众中提升形象，其成功运营为各地电影公司发展带来了许多有益启示：
　　　1、早改革早主动、早受益。深化改革是文化发展的动力源泉，也是电影公司发展的活力所在。主动改与被动改不一样、早改与晚改不一样、真改与假改也不一样。电影公司是我省最早推行改革的文化单位，但各地改革发展的成效并不平衡，根本的区别就是改革的彻底不彻底、到位不到位。淄博市电影有限公司从2003年启动改革，在改革实践中逐步完善了股份制的公司治理结构，建立了适合电影公司发展的运行模式，形成了对接市场的发展理念和经营观念，从而有效激发了公司内部活力、增强了企业竞争力，实现了企业的扭亏为盈、由弱变强、发展壮大。
　　　2、占领了市场就抢占了发展先机。近几年我国电影消费增长迅速，这在大中城市表现尤为明显。随着人民文化消费意识的普遍增强，二、三线城市的电影市场也变得日益红火。据EBOT艺恩日票房智库数据显示，2014年我国城市新增影院1202家，新增银幕4297块，其中中小城市、中西部地区占全国新增银幕数的50%以上。这说明，二、三线城市特别是县一级城市，将是电影消费的巨大市场。当前，电影市场的区域限制已被打破，行政壁垒和条块限制已经解除，电影公司如果没有强烈的市场意识，不仅本地的市场守不住，外地的市场更抢不来，没有了市场就没有了生存的空间。淄博市电影有限公司加强连锁经营，积极主动地占领市场、扩张市场，在市场竞争中赢得了先机、争取了主动。
　　　3、品牌经营是加快电影公司发展的重要途径。随着市场经济的发展，电影市场的各类资源要素在更大范围内整合流动，院线制、品牌化成为影院发展的重要趋势。观众到影院观看电影，实际上就是在购买服务、购买品牌。在这种情况下，仅靠一个影院的力量单打独斗，是难以生存和发展的。淄博市电影有限公司依托知名院线，借鉴先进管理运营经验，进而打造自己的影城品牌，无论是设施建设、院线布局，还是运营管理、营销运作上，都把品牌理念贯穿其中，赢得的不仅仅是票房收入，更赢得了知名度、影响力和综合实力。
　　　4、经济效益与社会效益是相辅相成的。文化企业不同于一般企业，具有产业和意识形态双重属性，肩负社会效益、经济效益两个责任。文化单位改制后走向市场，需要追求更大的经济效益，但必须把社会效益放在首位。淄博市电影有限公司在改革发展中，把惠民利民作为重要职责，积极做好公益电影放映工作，不仅让群众得到了实惠，而且有力地引导了群众的文化消费、刺激了群众的电影需求，进一步促进了电影市场的繁荣发展。这说明，社会效益与经济效益两者之间并不矛盾，服务群众的过程本身就是培育市场的过程，只有更好地服务群众，文化企业的发展才会有更大的空间、更大的作为。